术产业、加快发展装备制造业、巩固加强基础产业、改造提升传统产业、积极发
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f展生产型服务业。由此可知，在机械、汽车、电子、通信等现代制造领域，均需要大量机电类专业的工程技术人员。
通过对江苏近30家机电类企业的调研，可以看到：现代企业的设备先进，高新技术力量强，“四新”发展迅速。其中新型自动化设备、自动化生产流水线占据企业设备的绝大部分，传统机电设备只占很小的比例；进口设备比例大，国产设备比例小。这些设备广泛应用了机械技术、微电子技术、自动控制技术、计算机技术、信息技术、传感测控技术、电力电子技术、接口技术、信息变换技术以及软件编程技术等群体技术，实现了机电一体化。与此相适应的是需要大量将机械和电子、自动控制技术等相结合，能在生产第一线的安装、调试、维护、运行和管理的复合型高技能人才，因此，机电一体化专业的人才需求旺盛。
调研显示各类型企业均有深厚的企业文化，企业管理理念新颖。如锡柴厂建立了以“新品，产品，商品”的三品流为核心任务，以“保障，监管，控制”为主要职能的“六部一室”的扁平化管理模式，人才的垂直分工弱化，人才类型的阶层差异的减少；树立了“让用户更满意，让企业更具后劲，让员工更“潇洒”的“三让”企业理念；而LG冷机则树立了“整理，
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f整顿，清扫，清洁，素养”的“5S”管理理念等，这些情况也
说明只有具备较高的综合职业素质的机电一体化专业的人才，
才能受到企业的青睐。
三、机电一体化专业人才需求调研及结果分析
1．本专业企业的人才结构及来源
对企业人才结构及来源调研显示：相关企业机电一体化技
术人才的学历主要包括研究生学历、本科学历、大专学历、中
职学历等，他们绝大部分直接从中职、高职和大专院校等学生
中招收，从社会招聘的人员和企业自行培养的人员较少，人员
整体平均年龄低。企业的人才类型情况，见下表1。
表1人才类型及岗位
人才类型
可从事的职业岗位
工作位置层次
白领
学术研究、产品设计和研发
高级管理、决策层
灰领
新品试制、技术服务、制定工艺、高一线管理、技术服务、生产关键
级技工
岗位
蓝领
操作技工
一线生产、营销、维护、服务
表中“蓝领”层面的一线熟练操作技工大部分是中职生；
“灰领”层面的一线管理、技术服务、生产关键岗位的操作者
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f则是高职学生、专科生及少量中职生；高级管理、决策层人员主要由本科生、硕士生等高层次精英人才组成。
调研还显示：企业中除了需要r