从实现“创优”的目标出发，项目的
第一项重要的工作就是“策划”。创优策划很重要，必须在基础施工伊始做创优策划。
1）、是要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。
2）、是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案
3）、工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。
4）、对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。
32、策划落实，强化过程控制321、从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质
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f量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。322、对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁
班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是基础主体结构施工控制；二是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；三是抹灰质量的控制；四是地下室车库墙面、地面等综合布局；五是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；六是设备间地面及排水控制。对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。
323、对工程施工阶段的质量控制。施工单位要按设计图纸进行施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要抓好：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气装等分项、分部工程的质量管理。要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才r