2019人力资源管理师二级考点：人力资源管理制度规划
人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规划体系，是达到企业的战略目标，实现企业人力、物力和财力资源有效配置的方式。一、制度化管理的基本理论制度化管理通知称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”，是由德国马克斯韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式。制度化管理的优点：1）个人与权力相分离2）是理性精神合理化的体理3）适合现代大型企业组织的需要二、制度规划的类型：1）企业基本制度2）管理制度3）技术规范4）业务规范5）行为规范四、企业人力资源管理制度体系的特点（五种基本职能）：1、录用、保持、发展、考评、调整
f2、企业人力资源管理制度体现了物质存有与精神意识的统一，在人力资源管理体系中，隐含两种基本要素，一种是有形的，一种是无形的。五、人力资源管理制度规划的基本原则1、员工与企业利益紧密结合，促动员工与企业共同发展是基本原则；2、从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之充满活力；3、学习并借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新，有所前进；4、企业人力资源管理制作规划与创新，须在国家劳动人事法律、法规的大柜架内实行。5、企业人力资源规划必须与企业集体合同保持一致；6、必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源规划的动态性。六、制定人力资源管理制度的基本要求：1、从企业具体情况出发2、满足企业的实际需要3、符合法律和道德规范4、注重每个性和配套性5、保持合理性和先进性。【水平要求】人力资源管理制度规划的基本步骤
f1、提出人力资源管理制度草案2、广泛征求意见认真组织讨论
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