数SPI1C．费用绩效指数CPI1D．费用绩效指数CPI1E．费用偏差CV为负值28．项目经理部在现场入口处的醒目位置，应公示的“二图”是A．工程概况B．施工总平面图C．安全生产图D．项目经理部组织架构及主要管理人员名单图E．文明施工图29．材料质量控制的内容主要包括。A．材料的质量标准B．材料的性能C．材料取样、试验方法D．材料的适用范围和施工要求E．材料的供应单位30．重大事故书面报告初报表的内容包括。。。
A．事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称B．事故发生的简要经过、作废人数和直接经济损失的初步估计
fC．事故发生原因的初步判断D．事故发生后采取的措施及事故控制情况E．事故负责人三、案例分析题共4题，每题20分一背景资料某新建大型会展馆工程，总占地面积21968，总建筑面积26865，建筑总高度36．12m主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业，管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。问题：1．施工项目管理组织的主要形式有哪些各自的适用范围是什么2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。3．项目经理郎与发包人和设计单位的关系如何协凋4．何为质量控制点施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点为什么5．为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制二背景资料某建设项目在实施过程中发生了以下3个事件：事件1：该建设项目的业主提供了地质勘察报告，报告显示地下上质很好。承包商以此作了施工方案，拟用挖方余土做通往项目所在地道路基础的填方。由于基础开挖施工时正值雨季，开挖后上方潮湿，且易破碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不将余土外运，另外取土敞道路填方材料。事件2：该工程按合同规定的总工期计划应于某年某月开始现场搅拌混凝土，因承包商的混凝土搅拌设备迟迟不能运往工地，承包商决定使用商品混凝土，但被业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有继续组织混凝土搅拌设备进场，由此导致施工现场停工，工期拖延和费用增加。事件3：该工程项目备有地下室，属隐蔽工程，因而在建设工程合同中，双方约定了对隐蔽工程地下室的验收检查条款。规定：地下室的检查验收工作由双方共同负责，检查费用由业主负担。地下室竣工后，r