（1）根据工程开工时间及工程形象进度，综合安排施工作业，既
要考虑各分包分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，作好施工的各种保障措施，在确保工程质量的前提下确保总体工期目标的实现。
（2）根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，施工分为四个阶段：施工准备阶段、安装工程施工阶段及装修施工阶段、竣工验收阶段。在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排。
进场后，先进行施工准备工作，包括场地内部的杂物处理，展开临时设施、临水临电、各种施工所需材料进行订货。
（3）根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。
2、施工总体部署顺序安排
施工前必须组织项目部相关人员认真熟悉施工图纸、图纸会审纪要及设计变更单，并及时进行技术交底和安全交底，做好质量、职业健康安全、施工环境保护、施工进度和节约降耗措施。集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给安装施工充分保证，项目各专业人员及管理人员予以全力支持。在主体工程具备安装条件时，组织力量按专业分系统进行全面安装；后期调试竣工验收阶段，安装完成后组织调试，同时整理竣工资料。在安装施工的过程中，必须严格
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f遵守施工规范和操作规程，做到按图施工，满足合同要求。
第三章施工准备
1、施工组织准备11加强现场的施工组织领导工作，建立项目经理部有权威性的
统一指挥，协调施工、管理与各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。贯彻公司的质量方针，在调集优秀的管理人员，选择有质量保证的供货方，配备优秀的劳务队的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作。同时，优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。施工中充分利用时间和空间，合理地安排作业。要尽量扩大工作面，利用空间来争取时间。同时充分利用有利条件，努力推行工业化、标准化、机械化施工。在设备安装工程施工中，做好过程精品的施工质量控制。
12空调系统组织施工安装，即准备期、安装期、调试交工期。配合甲方分别根据不同阶段及现场的实际情况，合理安排劳动力、各种材料及配合甲方协调甲供材进场时间，以满足施工的需要。
13准备期认真熟悉施工图，根据施工图和规范要求，做好人员、工r