菜价格高、居民买菜难这个大市场，积极发展城镇社区果蔬副食品直销点建设。为满足广大消费者需要，进一步扩大市场影响力和占有率，创新安全农产品从基地到餐桌的“一站式”产销对接新模式。建成了集农产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的配送中心。配送中心分为客服中心、仓储保鲜车间、分拣中心、成品配送车间，下联蔬菜种植农民专业合作社3家、种植大户37家成员单位的500亩种植基地，实现了“公司专业合作社农户基地”的经营模式。
二、深化综合改革，创新体制机制
在供销社综合改革方面，按照“改造自我、服务农民”的要求，以密切与农民利益联系为核心，以“三个创新”即“创新组织体系、创新服务体系、创新经营体系”为重点，积极稳妥推进供销社综合改革。
一是创新组织体系。面对我社存在的人员不足、年龄老化、实力不均等问题，我们突出供销合作社合作经济组织的特性，积极构建“公司基层社（综合服务中心）农民专业合作社”的组织体系，建立起上下连通、高效运作的合作组织体系。
二是创新服务体系。我们依托农村综合服务社提升工程，坚持“新形象、新内容、新业态、新机制”的办社方向，依托和田市地理优势，把服务
f一头向农村延伸，另一头向城镇区社延伸。市场缺什么，我们就引导农民种什么，积极为农民提供产前、产中、产后服务，即解决了农民卖难问题、又解决了城镇居民买难买贵问题，提升综合服务能力，实现组织体系和服务机制创新。
三是创新经营体系。面对激烈的市场竞争，我们必须改变过去“以卖”“以买”的传统经营模式，坚持以市场为导向，提高服务质量为基准，以销定产，助农增收，因地置宜地走出一条适合现代发展的经营模式。
三、提升服务功能，拓展流通渠道
一是创新农资服务新模式。农资经营企业改变传统经营模式，积极创办庄稼医院，聘请农业老专家，深入田间地头，开展测土配方配肥、病虫害防治系列化、全方位的配套服务，开辟了市场，实现了“双赢”，受到了广大农民的好评。
二是积极参与和推动农业产业化经营。我们依托当地特色农业，大力发展专业种植基地建设，市政府在团结新村给我们27座蔬菜大棚，以此为基地积极推广新品种、新技术。
三是主动承接政府购买服务。我们充分发挥自身优势，积极开展学校、乡镇“双语”幼儿园、就业培训中心食堂蔬菜及副食品配送业务，确保了中小学校食堂饮食安全。
f二、部门决算单位构成新疆维吾尔自治区和田市供销合作社联合社第二部分部门决算情况说r