11
2设计管理部12
3项目部15
4营销管理部17
5成本管理部21
6采购管理部22
7人力行政部24
8财务管理部27
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f组织管理手册
编号：XXXXGM01版本：10生效日期：
第一章手册说明
一、手册基本内容
本手册用以说明永州日升房地产开发有限公司（以下简称日升地产）的公司与部门组织架构、部门职能描述、岗位设置，是公司组织管理的基本文件。它一共包括三个部分内容：1组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括运作模式、组织
结构选择的思路，部门和岗位设置的原则等。2组织架构概述：本部分是公司组织结构图和相关委员会职能的概述，通过组织结构图阐述了
部门之间关系。3公司各部门职能：本部阐述了公司各管理部门的使命、岗位设置，以及主要的职能。注：
1公司各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等，在公司《岗位说明书》中明确；
2对公司本部与下属项目部关键权责的分配，在公司《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
二、手册发布
本手册经董事长批准后发布实施。
三、手册的调整和修订
第一章本手册是公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织发展的重要保障之一。
第二章公司人力行政部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。
第三章当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关内容。r