主观性强，过分依赖主考的水平，而且成本高，不能批量做。误区四再好的人才测评也不如试用，试用存在很多问题：
f招专业人才
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1不可能每个人都试用几个月，更不可能同时试用，那样工作就乱了套了；2在这个职位上干得好并不一定在那个职位上也干得好；3现在干得好，条件变化后未必还干得好。为了解决这些问题，我们将实际的工作场景进行浓缩，放在模拟的情景下，让被试者对各种各样实际问题进行处理，在较短的时间内了解其素质，这就是情景模拟技术。情景模拟技术最初出现在一战、二战期间用于选拔军官，二战后，企业界开始广泛使用，美国ATT公司率先进行了一项评价中心技术的研究，他们对400多人进行了全面的评价中心测试含24项指标，并将测试结果封存起来。8年后再将这些结果拿出来，发现这些结果有非常惊人的准确度，对提升工作人员的预测准确率达78。以后的大量研究都证明评价中心技术有非常高的信度和效度，有很高的预测价值和经济价值。
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