任何一种职位最有创见和最有前途的主管人员评价方法为A职务系数法B时距判断法C四象限法D比较法A德才兼备B具有管理能力
23成功地履行管理职能最基本的要求是
fC强烈的管理愿望D符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24从某种意上说既是计划工作的基础又是控制的基本标准的是标准B费用标准C收入标准D成本标准A计量决策法B主观决策法CA实物
25被称为决策“硬技术”的决策方法是指边际分析法D德尔菲法26在实际工作中实际上不存在纯粹的参谋型组织结构C直线参谋型组织结构27管理过程理论强调
A职能型组织结构B直线职能D直线型组织结构B
A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素非人格化的组织体系28新古典管理理论的形成发展主要是
D要建立正式的、
A从18世纪到19世纪末
B从20
世纪初到20世纪30年代C从20世纪30年代到20世纪60年代60年代至今
D从20世纪
29根据格拉丘纳斯的上下级关系理论管理宽度以算术级数增加时主管人员与其下属之间存在的相互关系将以何级数增加D几何级数减少30选拔主管人员的方式既可以考虑从内部提升也可以考虑从外部招聘但无论从内部提升还是从外部招聘都要鼓励自荐C尽展所能D公开竞争二、多项选择题本大题共5小题每小题2分共10分在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31扁平结构的优点是A易于横向协调B管理费用低E严密监督下级A企业根据现有产品销售不畅的情况决C缩短了上下级A首先搞好群众关系B毛遂A算术级数增加B算术级数减少C几
之间的距离D信息纵向流通快
32下列属于运用前馈控制的是
f定改变产品结构
B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C根据虫情预报农D汽车驾驶员在上坡时为了保持一定的车速提前踩加
业公司做好农药储备速器E瞄准靶心射击
33董事会的主要职能有决定公司目标
A挑选总经理B决定利润分配
C制定预算
D
E执行日常决策A科学性B艺术性C自然属性D社会
34管理的二重性是指管理的属性E实践性35最常用的综合控制方法是总预算E企业自我审核第二部分非选择题
A收支预算B投资回收率C损益控制
D
三、名词解释题本大题共5小题每小题3分共15分36管理37保健因素38反馈控制39命令一致原理40商议式的管理方法四、简答题本大题共4小题每小题5分共20分41简述管理过r