贷款余额509亿元,实现经营利润23亿元,各项经营指标较成立前有了较大提高。回眸昨日,感慨万千,放眼未来,信心满怀。作为全国省级联社改革试点单位,今后,黄河农村商业银行将按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准,励精图治,奋发进取,开拓创新,努力把我行建设成为“好银行”,实现科学高效的可持续发展。
黄河农村商业银行工作经历感悟
黄河农村商业银行职工感言对于柜员三项费用大家共同认为应以柜员业务量来确定,根据完成情况确认档次,奖励工资以存款任务及新增存款为依据确定,毕竟柜员还要在一线办理业务,他们主要的任务是柜面业务及优质的柜面服务与宣传。只干活拿不了多少工资的体制激励不了员工的工作热情,微笑服务从何处来?客服经理也同样如此,客户经理经常下乡清收贷款比较幸苦,每位客户经理服务的客户平均达八百户之多,可得到的薪水却远远达不到应有的水平,3年多的绩效延期报酬客户经理不知多少,一直未兑现,按以前绩效考核办法够10万元兑现百分之十五。长此下去不但不会有大的发展,反而会恶性遁环,适得其反。毕竟人都是有思想的。员工们都理解改革,但是改革的目的是让集体与个人都得到更大的实惠,而不是倒退到十几年前的水平,改革也不能拿职工薪水省出的费用作为领导的工作业绩,试想,如果职工的薪水连住房消费贷款都无法偿还,他们最基本的生活还能保证吗?如果最基本的生活都无法保证,他们还能安心、认真、踏实地工作吗?记得6年前,综合网络上线时,每天下班都要加班勾对账务,时长达2个多月,从没有人叫苦叫累,原因是什么,我想大家彼此都能理解,因为他们拿到高标准的薪水。我行与宁夏银行都属于地方性改革的银行,宁夏银行改制之后,员工都能拿到三千多元的工资,为什么我们不能同他们一样,难道黄河银行不如宁夏银行吗?难道我们的领导不如他们的领导吗?大家的要求并不高,能养家糊口,能供孩子上学就行。希望最高领导能多为最基层职工着想,大家会感激您们的,大家相信您们的
f能力,拭目以待。5年前,银川联社只盈余3千多万,职工平均年薪在8万元左右,2008年,银川联社纯利润将近2亿元,职工工资和福利待遇不但没上升,反而……
准备考试的时候,我在ba
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