2017年工作总结及2018年工作计划
尊敬的领导、各位同仁，大家好！2017年转瞬即逝，本年度在公司的正确指导及各部门的帮
助下，以公司全年总体工作计划为指导，工程部各项工作取得了一定进展，但是也存在很多不足，下面请允许我把工程部2017年所做的主要工作和2018年工作思路及重点工作安排向领导及各位同仁做以汇报。
第一部分2017年工作回顾
一、开工前准备工作1协同各部门编制完成项目EPC工程总承包招标文件，并于3月份完成了招标采购工作。2协同计划部完成项目EPC工程总承包合同编制工作。3由于项目存在一定制约因素，项目EPC工程总承包招标采购没有定标，工程部根据公司安排，协同相关部门继续做好总承包招标采购工作。4按照与自备电厂同步投产的原则，持续修编项目总工期计划及网络计划。5配合计划部完成项目征地的技术支持工作。6完成项目施工临时用水、用电接入方式的调研，并且编制了施工临时用水、用电方案。7完成项目施工总平面布置方案。8针对项目特点，与沈阳铝镁设计研究院及施工单位交流
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fEPC总承包项目实施管控经验。9完成项目监理招标文件的编制工作，并通过了内蒙古公司
主管部门审查，招标代理服务机构已经挂网公示。10完成项目铁路专用线设计、监理、施工的招标文件编制
工作，参与完成了铁路专用线设计的招标采购。11按照集团公司建设项目工程建设高标准开工的相关要
求，以集团公司《工程建设安全文明施工标准化图册》、国家核电最新发布的《安全文明施工标准化图册》及《国家电投安全目视化管理指南》为依据，基本完成了《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》及《白音华铝电公司施工标准化图册》。
12基本完成工程管理制度建设。13按照公司业务培训计划，对公司全员进行了关于本部门业务的培训和交流。二、业务学习为了在项目管理中准确把控和处理各项业务工作，认真学习了国家电投、蒙东能源及公司的各项规章管理制度，并且对建筑法、工程质量管理条例、安全生产法、环保法等国家法律法规也进行了系统的学习，通过学习，提高了部门的业务素质和能力。
第二部分2018年工作思路及重点工作安排
一、2018年工作思路按照公司2018年的整体规划，项目开工在即，项目高标准开工的实施工作，项目施工阶段的安全、质量、进度以及文明施
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f工管理任务都很重，工程部要做到“早谋划、严要求、真抓实干、坚决执行、及时总结”稳步推进项目建设前进的步伐，确保公司年度目标的实现。
二、2018年重r