（一）完善相关的法律法规随着我国建筑市场的日趋完善，旧的问题开始渐渐淡化，新的问题开始日渐尖锐。针对新出现的现象，国家政府应该加快新的有关工程造价管理的法律法规的出台。一方面，要修正补充旧有的法律法规，加快新法律法规的出台，以满足建筑市场发展的需要。另一方面，要建立相应的监督检查机制，通过外部力量督促建筑企业严格按相关规定办事。对于在工程造价上，存在有舞弊行为的企业单位或个人，要坚决许以曝光，通过舆论和公众的监督，使得企业的工程造价管理透明化公开化。（二）工程造价管理思想的进步在新的时期，工程造价管理对于建设单位（业主）来说越来越来重要。工程造价管理地位的提升，必然带来造价管理思想的变革。第一，建设单位（业主）工程造价管理思想将逐步实现“重造价，轻管理”向“造价管理并重”的转变。第二，建设单位（业主）的工程造价方式也会发生相应的变化，实现“四算”的有机结合将造价估算、造价概算、造价预算以及造价决算看出一个统一的整体，进行统一造价，动态管理，向国际先进国家的管理理念接轨，逐渐做到从前期立项估算、设计概算、施工预算、竣工结算的全过程管理。（三）大力培养工程造价管理人才在工程造价管理人才的培养上，企业一可以通过公开招聘的方式，选拔一批优秀的造价管理人才。二是可以在企业内部选拔一批优秀员工进行深造学习。同时，国家要严格工程造价师的相关资质认证标准，规范工程造价师培养课程。通过高要求高标准，打造一批真正的专业的工程造价管理人才。（四）实现行业的市场化和社会化管理2012年2月我国开始实行《中华人民共和国招投标管理例》其中条文公布了政府对其工程事务只行使监督（监察）的权利；那么工程事务（造价和质量）的管理就应实现行业的市场化和社会化管理。所谓行业的市场化和社会化管理就是根据工程的具体情况，由建筑制定行业制定规则，对建设投资小的工程采取行业的市场化，即由建设监理、工程造价咨询人、工程设计单位、建设单位施工单位共同负责工程的事务（造价和质量）的管理；对建设投资规模较大的工程，采取社会化（行业精英）管理，即有以上的各个单位加上所有参与此工程投标单位的行业精英（工程师以上水平管理者）为本工程的旁站督察，根据工程的例行检查需要抽出3～7个行业精英进行评分，结算时按总评分给予恰当的竣工结算。
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三、结束语总之，我国的工程造价管理虽然存在不少问题，但r