它主要进行施工的总体管理和协调。2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任四、建设工程项目总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
1
fP22，施工管理的工作流程组织，（1）管理工作流程组织（投资控制、进度、合同管理）（2）信息处理流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织，如钢化结构设计工作流程，弱电工程物资采购工程二、工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系，用矩形框表示工作，箭线表示工作之的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P24施工组织设计的内容：施工组织设计的内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图（施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排）5、主要技术经济指标，（衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）三、（1）施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。（2）单位工程施工组织设计，用以直接指导单位工程的施工活动。是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，（对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划的施工平面图）（3）分部（分项）工程组织设计是针对某些特别重要的技术复杂的或采用新工艺，新技术施工的分部（分项）工程。P26，施工组织设计的编制原则，记住：组织工业化，创新，目标，先进，充分利用，文明（多选）编制依据1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件编制程序：1、确定施工的总体部署；2、拟订施工方案；3、编制施工总进度计划；4、编制资源需求量计划；5、编制施工准备工作计划；6、施工总平面图设计P27项目目标的动态控制方法一、动态控制原理1）对项目的目标（如投资成本、进度质量目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2）收集实际值3）定期进行计划值和实际值的比较4、如有偏差，则采取纠偏措施Pr