人力资源管理网上考查课作业题参考答案
论述题
1、论述组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素。答案：（1）本地区内人口总量与人力资源率（2）本地区人力资源的总体构成（3）本地区的经济发展水平，它决定了对外地劳动力的吸收能力（4）本地区的教育水平，特别是政府与组织对培训和再教育的投入，它直接影响人力资源的供给的质量（5）本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地之相比较的相对价格、当地的物价指数等都会影响劳动力的供给（6）本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等也将影响人力资源的供给（7）本地区的地理位置对外地人口的吸引力（8）本地区外来劳动力的数量与质量（9）本地区同行业对劳动力的需求也会影响本地区对本组织人力资源的需求（10）另外还有许多因素，例如：全国人力资源的增长趋势、全国对各类人员的需求与供给、国家教育状况、国家劳动法规等
2、论述拟定培训方案的具体步骤答案：（1）人力资源部门清查公司人力资源现状，将结果汇报上级主管和各部门经理（2）人力资源部门将培训需求纲要发给各部门（3）各部门主管制定本年度培训目标，提交培训申请表（4）人力资源部门对组织和个人的培训需求、目标进行整合（5）人力资源部门确定培训计划，做出预算，并提交总经理办公室批准（6）人力资源部门在培训实施过程中，修正计划中的有关内容
3、论述管理人员开发的步骤答案：（1）根据企业战略与经营需要，确定管理人才的需求（2）根据职位要求，确定管理人才的任职资格（3）进行人才盘存，确定现任职人员以及可能供给的候选人（4）根据标准，对现有的候选人进行人才评价，找出差距（5）确定管理者职业生涯路径（6）开发管理人员安置图（7）制定管理人员的开发方案，包括在职开发与脱岗开发方案等（8）执行管理开发方案并反馈结果
4、试论述360度评估的优缺点答案：优点：（1）由于信息是从多方面收集的，因此这种方法比较全面（2）信息的质量比较好（3）由于这种方法更重视内部外部客户和工作小组这些因素，因此它使全面质量管理得以改进（4）由于信息反馈来自多人而不是单个人，因此减少了存在偏见的可能（5）来自同事和其他方面的反馈信息有助于员工自我发展缺点：（1）综合各方面信息增加了系统的复杂性（2）如果员工感到参与评价人是联合起来对付他，参与评估人可能受到胁迫，而且会产生怨恨（3）有可能产生相互冲突的评价，尽管各种评价在其各自的立场是正确的（4）需要经过培训才能使系r