制度名
公司经营方针
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第一条经营的一般概念
1正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。
2必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。
3为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适当的经营项目，讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。
第二条营业的合理化要求
1每个负责人部门、处室、班级负责人必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计划。
2召开销售研究会。
3制定每个工厂的业务日报制度。
4设置总部和各业务部门之间的联络簿册。
5设置订货的原始帐册。
6收集和改进广告有关的参考资料，研究新的更好的广告。
7研究和企划代理店制度。
8努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。
9制订对承包者的合同文书标准。
10公告工作时间表。
11制作操作人员规程。
12研究注册商标。
13召开生产合理化研究会。
14认真进行市场调查。
签发人制度名
责任人签名
公司经营方针
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15实施奖金制度。
16制作损益明细表。
17进行经营方面的统计。
18实施人均×万元的产值销售额计划。
19调整帐册簿记体系。
第三条管理人员的行为规范
1管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。
2尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。
3管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此，一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。
4为了让管理人员们经常了解经营状况，公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。
第四条严明规则
1所有职工都必须按时出勤。
2严禁在工厂、车间等生产场所住宿。
3必须保养好各种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。
4严禁在不能吸烟的场所吸烟。工厂里要设置专门的r