2020年大宗商品供应链行业分析
一、定义：定位“中游”，生产型企业采购分销的通道2二、盈利模式：从买卖差价到服务费，供应链行业正在进行去周期化转型3
1、买卖差价：自营模式42、服务费：代理模式和以销定产模式4
三、行业特点5
1、多赛道52、大空间63、小企业74、市场集中度低8
（1）市场集中度低，危机是行业出清的催化剂8（2）兼并重组是快速提高钢铁行业集中度的必经之路9
f一、定义：定位“中游”，生产型企业采购分销的通道
供应链行业按照服务客户类型，可分为生产和消费两种类型。其中，越接近消费环节的供应链业务，越有可能实现差异化，其利润率水平也相对更高，越是接近生产端的供应链业务，客户对于价格越敏感，相对利润率更低。
而大宗商品供应链企业主要服务于生产环节最前端的制造业企业，其功能是作为生产型企业采购分销的通道，利润率水平在行业内处于最底层。
作为生产型企业采购分销的通道，大宗商品供应链企业的商业模式以贸易为主导，集合金融、物流、加工等综合功能于一体。
其商业本质是以贸易为流量入口，通过增值服务创收，收入主要来源于贸易产生的买卖价差和增值服务创造的服务费。
其价值创造则是通过解决大宗商品上下游规模效应弱、信息不对称等问题，提升产品周转效率，为产业链中的企业降低（交易、库存、物流）成本。
f二、盈利模式：从买卖差价到服务费，供应链行业正在进行去周期化转型
大宗商品供应链行业盈利模式包括服务费模式和买卖价差模式，其中，买卖价差模式是行业诞生之初的盈利模式，但由于行业进入壁垒不高，加之我国制造业增速逐年放缓，行业同质化竞争日益激烈，赚取价差难以为继，行业开始转型赚取服务费的去周期化模式（如厦门象屿钢r