管理学原理第八章名词解释：1、职位设计：就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。组织结构设计与类型
2、管理宽度：又称管理幅度，是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数。
3、部门：是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
4、职位丰富化：是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。
5、变量依据法：通过研究影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量，把这些变量按照困难程度排成五级，并加权使之反映重要程度，最后加以修正，提出建议的管辖人数标准值。
6、矩阵结构：是在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。
简答题和论述题：1、简述扁平结构的优缺点？P167答：优点：①有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系；②信息纵向流通快，管理费用低；③由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感；④有利于选择和培训下属人员。缺点：由于不能严密地监督下级，上下级协调较差；管理宽度的加大，也增加了同级间相互沟通的困难等。
2、简述高耸结构的优缺点？P167答：优点：具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的优点。缺点：①层次越多，需要从事管理的人员越多，彼此之间的协调工作也急剧增加。②管理层次增多，在管理层次所花费的设备与开支，所消耗的时间与精力也增加。③管理层次增加，使上下的意见沟通和交流受阻。④管理层次增多，上层管理者对下层管理者的控制变得困难，易已造成一个单位整体性的破裂。⑤影响了下级人员的积极性和创造性。
3、简述影响管理宽度的因素？P169
f答：①管理者与其下属双方的能力④授权⑤计划
②面对问题的种类
③组织沟通的类型及方法
⑥组织的稳定性也影响着管理宽度
4、部门划分的原则有哪些？P177178答：①力求最少④指派平衡②组织结构应具有弹性⑤检查部门分设③确保目标的实现
5、简述直线型组织结构的优缺点？P179180答：优点：结构简单；责任与职权明确；每个人只有一个上级，比较容易和迅速地做出决定。缺点：组织规模较大时，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；而当这位全能管理者离职时，很难找到一个具有全面知识和技能的人去替代他；部门间协调差。
6、简述直线参谋型组织结构的特点？P182答：①按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，组织实r