三：部门架构及岗位职责：
人
员
编
制
：
1）物流部经理1人；储运部负责人1人；商品计划负责人1人
2）商品配送中心中主管1人；工厂仓库主管1人；计划组PC1
人，MC1人；数据分析专员12人
3）商品配送中心：收发整理组长1人，配发及扫描组长1人；
物流运输专员1人；统计文员1人；理货员若干，扫描员4人
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4）工厂仓库：布料仓理货员X人，辅料仓理货员X人，统计文员1人，成品入库交接负责人1人，理货员调用原料仓库人员组织架构及人员编制根据公司业务发展进行调整岗位职责：1、部门经理1）制定和执行物流部的管理制度、工作流程、工作标准及绩效考核办法，并不断加以完善和修正；2）制定部门的年度工作计划、月工作计划，商品计划、物流计划的审核与修正，并负责监督、考核、实施；3）处理部门内日常和异常的事物性工作；4）负责与其它部门的沟通和协调工作，定期向上级汇报部门工作实施情况；5）负责商品规划、商品计划信息、存货信息、物流信息的审定与提报工作；定期组织召开公司供、产、销商品信息沟通协调会议；6）促销、推广产品的确认与价格审核工作；6）加强公司物流体系建设负责物流公司的筛选、竟标工作，制定物流承运商承运资格标准，核准承运商承运资格；7）对仓库的现场管理实施监查，监督库存物资的安全管理、标准化管理；8）负责部门人员的培训工作，不断提高部门人员的专业技能和业务素质；
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9）培养部门内员工的创新能力和责任心，负责部门团队建设。任职资格（略）2、储运部负责人1）负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改进建议；2）合理利用人力资源不断对员工进行业务、服务意识和制度培训，组织对员工业绩和执行情况进行评估和考核不断提升员工的综合能力和业务水平，做好人才储备的培训；3）寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订；4）执行运输考核指标，定期对承运商进行KPI指标考核与评估；5）及时监控运输市场动态及时调整运输策略加速物流速度降低运输成本；6）监督部门人员对库存物资进行盘点并对盘点结果审核确认确保库存物资状态的完好及安全；7）合理利用人力资源和仓库设施降低人力成本、能耗和物料的消耗；8）负责按ISO9001体系5S等相关要求对物流作业流程、工作质量进行检查r