其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。4
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f第二章企业财务管理中存在的问题
第一节财务管理意识淡薄
目前，有些企业人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出、偷逃税款等来增加收入。财务管理意识观念的淡漠、财务策略上的严重失误直接导致了一些企业的危机。8
第二节财务制度不健全，缺乏风险管理
企业财务制度不健全是许多企业存在的问题，造成财务控制力度不够，财务监督不力。当前很多企业缺乏独立的财务管理部门，大多将财务管理等同于会计出纳，导致责权不明，缺乏相应的监管体系。有些财务管理则完全由企业的董事会、决策层等简单代行职权，造成财务制约力下降，财务管理失去了内部监控作用，甚至会在少数管理层的主观意愿下进行不实财务核算和资金流通。不健全的财务制度导致企业在风险管理中缺乏有效的应对措施，对可能出现的经济风险没有有效的防范体制，对金融市场的信息变动也不敏感，这样会造成企业投资方向的偏离以及效益的短期化。9
第三节企业内部的财务管理控制机制不够完整
企业应该具备一个完善的财务管理系统，对企业的发展有重要的作用。每个企业都应该建立一个拥有自己特色，符合自身发展的内部财务管理控制机制，这是一个企业良好发展的保证。当前我国在此方面的重视程度还不够高，造成内部财务控制系统过于薄弱，缺乏足够的竞争能力，并没有建立起一套完善的、具有生机的管控机制。10
第四节相关工作人员的整体素质不高
企业财务人员在制度管理过程中发挥着重要的作用，其素质和能力的高低直
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f接影响着制度的建立和顺利执行。高素质的企业理财人员是企业中不可多得的财富。当前，由于诸多因素的影响，造成企业财务人员的素质不能满足实际工作的需要，概括为：受到传统计划r