部
职位说明书
岗位评价
岗位级别表
薪酬调查
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岗位津贴基数
绩效评估表
签字确认
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案
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计算制表月薪金表月工资明细
公司领导
关联流程工作分析
N审批
Y
绩效评估
N审批
Y
考核考勤福利奖惩保险
财务部
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f9福利社保流程参保人员
范文范例指导参考
人力资源部
制订年度社保基数调整方案
年度社保基数调整方案执行和备案
主管公司领导审批
个人自行缴费申请
集体户参保停缴
申请
签署意见缴纳标准备案
审批
总经理审批
关联规程福利
国家政策
档案
办理社保增员减员汇缴手续
社保发票原件提供给公司人力资源部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴报销明细表
财务部转账
薪酬
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f10公司内部员工奖惩流程
员工
部门经理
行为表现及结果
行为表现及结果
部门经理或相关部门调查取证并作书面结
论
一次申诉机会
范文范例指导参考
人力资源部
公司领导
总经理
行为表现及结果
主管公司领导或相关部门调查取证并作书
面结论
总经理指派专案小组调查取证并作书面结
论
关联流程绩效评估
相关部门规程
奖惩决定
终止并通知提名人
审批Y
N
书面形式提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并通知提名人
发布文件
奖励
实施
处罚
通报表扬专项奖励优秀员工
……
通报批评罚款开除起诉
审批Y
N
薪酬
薪酬离职法律程序
文件存档
档案
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f11公司员工岗位调整流程
员工
部门地区
范文范例指导参考
人力资源部
主管公司领导总经理
固定时间的岗位调整
部门经理会讨论，综合评价全体员工
关联流程考核评估
评价结果
告知相关人员签字确认
人事通知单（评价结果）
非固定时间的岗位调整
存档
因个人爱好特长等提出岗位调整的书
面申请
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知获知
汇总并形成处理意见经理例会讨论决定
取消岗位调整执行批示
审批Y
N
调薪晋升降职转岗待岗
薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同
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f12员工培训流程
员工
部门
培训需求
参加培训
参加考试
总结
批转
培训评估表
范文范例指导参考
人力资源部
公司领导
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