公司规章制度制度名称编号建筑材料、构配件及设备管理制度SCEGZDGC21版本号B1
目12345目的和适用范围管理职责与权限管理要求本制度的支持性文件记录修改页码
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修改时间
20131118
修改内容简述
原“资产管理部”主要管理职能除物资统计信息资料、材料设备招
修改人审核人
标及合同管理职能划入成本管理部外，其他职能与工程管理部职能刘合并。
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集团公司主管生产的副总裁为本制度的主管领导。
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工程管理部是本制度的主管部门。买卖双方根据《物资采购验收单》结算货款，供货方的送货单不作为结算依据（商品砼、商品砂浆的送货单除外）。管理优奖励2000元含～5000元含，管理差罚款5000元含～10000元含。
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会签：编制人：日期：20131118审核人：日期：2013批准人：日期：2013
f建筑材料、构配件及设备管理制度
SCEGZDGC21
建筑材料、构配件及设备管理制度
1目的和适用范围为进一步规范集团公司建筑材料、构配件及设备（以下简称物资）管理工作，明确相关部门管理职责，保证施工生产顺利进行，有效降低工程成本，提高经济效益，特制定本规定。本制度适用于下属单位的建筑材料、构配件及设备的管理工作。建筑材料主要包括：钢材、水泥、商品砼、建筑砌块等；构配件主要包括：钢木构件及混凝土构件等；建筑设备主要包括：建筑给排水、建筑通风、建筑照明、采暖空调、建筑电气等系统设备、电梯等安装在建筑工程上的各类设备。2管理职责与权限21集团公司主管生产的副总裁为本制度的主管领导，负责本制度的有效实施、保持和改进工作。22工程管理部是本制度制定、实施、保持和改进的主管部门，负责贯彻执行国家及上级主管部门对建筑企业下发的相关法律、法规、规范、标准及文件，同时制订集团公司物资管理规章制度，并组织实施；负责审核审批、指导检查、监督考核下属单位物资采购计划、合格供方、现场管理等项工作；负责物资质量的监管工作；负责施工现场物资管理的监督检查指导工作；负责施工现场材料、半成品质量的抽检工作；负责监督、检查建筑材料的送检工作；负责物资信息平台的搭建及管理工作；负责物资系统管理人员培训计划的制订及实施工作。23成本管理部是本制度制定、实施、保持和改进的协管部门，负责集团公司要求范围内的物资招标采购管理工作；负责物资采购合同的r