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资源战略整合配套方案之十一
有限公司
薪酬管理制度
（试行）
黄相忠
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目录
第一章总则………………………………………………………P3第二章薪酬结构………………………………………………………P3第三章基本工资………………………………………………………P4第四章浮动工资………………………………………………………P6第五章绩效工资………………………………………………………P7第六章津贴福利………………………………………………………P8第七章非正式员工……………………………………………………P9第八章薪酬调整与发放………………………………………………P10第九章附则………………………………………………………P10附件
释义：1公司、本公司：指有限公司。2各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。3职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包
括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术资源部等。4事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用事业部和采购事业部等。5本制度：指《有限公司薪酬管理制度》（暂行）。本制度中涉及的年度时间，均指公司的财务年度。
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第一章总则
第一条宗旨为适应公司资源战略整合的需要，建立健全公司薪酬管理体系，在持续、有效地激励广大员工的同时，保持公司运营成本的市场竞争力，特制订《公司薪酬管理制度》（以下简称本制度）。第二条原则公司鼓励员工在创造业绩的基础上取得合理回报，薪酬管理体现以下原则：（一）员工个人收益与企业经济效益相结合。（二）企业内部薪酬待遇与外部市场水平相结合。（三）企业现实经济基础与未来发展前景相结合。第三条效力本制度是员工获得正当劳动报酬的重要依据，适用于公司全体员工，包括高层管理人员及普通职员、正式员工及非正式员工。
第二章薪酬结构
第四条指导思想公司薪酬体系设计的指导思想是：（一）固定工资与浮动工资相结合。（二）岗位价值与个人贡献相平衡。（三）保健因素与激励因素相补充。第五条晋升通道根据公司经营现状和发展规划，员工职业发展分为管理和专业两大通道，共设五大岗位序列。第六条管理通道遵循管理通道，普通职员可以依次向基层干部序列、r