施工组织架构图
集团文件版本号：（M928T898M248WU2669I2896DQ586M1988）
f施工管理组织机构图
项目经理针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
办公室
技术经理
生产经理项目经理
说明施：
安生产经理资
材
技
技术预经理
BI
施工各负职责工人务岗位职全责质安料负责人料
项目员经理员
员
员
术质量负责人
员
算财务负责人M
员
工
1、代兼表我公司兼履行对兼业主合约1的责任，并1受业主委托1行使对分包作单
工程部位的管理测权。质安质部
试人物资材料部
人
人
经营部
财站务部
2、对量工程进度量、质量验、安全、文明施工、环境保护向业主全面负5
责；员
员员
人
3、审2批总进度1计划及1修订与调整；
施
安
质
材
造
资
工4、审人批工全程项人目总质人量检保证计划；料
价
料
员
员
员
员
员
员
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问
题，替业主排忧解难，确保业主的利益；
各施工队9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术经理
1、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；
f2、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；
3、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；
4、策划土建、机电及其他专业的协调方案；5、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；6、6、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；7、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。8、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。安全负责人1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处罚不安全行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。
f5、制定全场安全管理制度并敦促执行；6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；8、与政府有关部门、机构联络，陪r