双方应当签字确认329如接班组长没在交接班记录本上签名，交班班组全体人员不得离开工作岗位。化验室交接班管理制度篇3一、适用范围本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。二、内容1接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。2班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。3严格执行“十交”。1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
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f5交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。三、交接班会议召开流程1待交接双方人员全部到齐后交班方现场巡检人员除外方可开始交接。2交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。3接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。4交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。5接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。四、有下列情况之一者，接班方可不接班1生产不正常，事故原因交代不清。2交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。3由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。4主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。5交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。6设备问题交代不清。7卫生不符合要求。五、检查与责任落实1所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。2不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。3交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承担相应责任。4交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。5严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。
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f6接班方提出的问r