证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。
取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。
一工作方面存在的问题和困难
在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
1、安全方面：1安全考核不到位、不完善2安全意识不到位3两票执行规范不到位4现场安全措施不到位5安全活动不到位。
2、经营方面：1线损管理不到位2电费清缴盘点不到位3计量工作不到位4业扩报装管理不到位
4、工作质量考核不到位
5、工作中执行力不到位
6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。
二自身存在的不足
1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。
3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。
存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。
三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所20xx年各项工作推上一个新的台阶
20xx年我们继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以三抓一创抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度牢固树立责任重于泰山的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着以质量和服务求市场，销售电力销售形象的营销方针大力拓展电力市场全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电
f所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下几个方面的工作：
一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质
两改后随着三公开，四到户，五统一的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为r