1欧姆，实测不满足时，增设人工接地极。本工程采用等电位联接，总等电位板由紫铜板制成，应将建筑物所有保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件进行联结，总等电位联结线采用BV1×25mm2PC32，总等电位联结均采用各种型号的等到电位卡子，不允许在金属管道上焊接。灯具选型及安装：公共走道部分灯具采用高效节能灯，教室、办公室等照明灯具采用电子高效节能灯，功率因数就地补偿，要求COS09。无障碍厕位底路地05m设求助按钮，门外处底距地25m设求助警铃。
第2章、施工组织与部署21、工程管理目标总目标：公司将本工程列入创优质目标管理工程，依靠科学管理、先进技术和精良设备，严把质量关，圆满完成业主交给的施工任务，充分体现我司全面实力。（1）质量目标：合格工程。


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（2）工期目标：总工期150天，计划2009年9月6日开工，2010年2月3日竣工。
（3）安全生产目标：创安全生产优质工程。确保施工过程中无任何人身伤害、设备、火灾事故发生，安全生产确保“三零”。
（4）文明施工目标：确保成为省级文明施工工地。22、组织管理机构及项目部管理人员安排221、组织管理机构：根据本工程的特点和建设方的要求结合我司制订的
施工管理目标，公司组成以总经理为首的创优目标管理工程建设指挥部，选派具有实际工作能力、有创优工程经验、能吃苦耐劳的一级项目经理。组成精干高效的“望城县星城镇人民政府星城实验中学改扩建工程项目部”，在公司指挥部的领导下，在建设方和监理及质监部的督促下，项目经理部全权组织施工生产，对本工程项目的质量、工期、安全文明、成本等综合效率有计划的组织协调和管理，项目部组织管理机构如下图。
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
物资部
材料供应管理
材料保管员
设备供应管理
机构维修保养架子班勤杂卫泥生付班

木工班
内业部
会计员
出纳员
劳
资
办公室
钢筋预班结算砼班

油漆班
工程部综合施工员水电施工员质检员安全员装饰班资料安员装班测量员
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222、项目部管理人员安排：为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，
经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司
最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下：
序号
岗位分工
技术职称
学历
○1钟新强
项目负责人
工程师
大专
○2黄浪
项目经理
工程师
大专
○3新亮
项目技术负责人
高级工程师
大专
○4高应军
项目副经理
工程师
中专
○5钟世平
质检员
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