材料设备部经理关键绩效考核指标
KPI部门工作的计划性
考核目的
保证部门工作的计划性、有序性
绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处
逐条核实计划是否按时完成。已
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
完成的工作项数计划的工作总项
数比例不小于
供应商资料库建设的科学性、及时性
项目采购计划制定的准确性、科学性对采购标书制定所提建议的合理性邀标单位选择的公正性、合理性
采购执行过程中的严肃性、严格性
进行采购合同谈判的科学性对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持推动项目采购工作的顺利进行保证项目采购的科学性，易于控制成本、质量选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
保证采购按照合同约定的内容进行
保证采购合同的科学、合理客观公正地评价供应商，便于选择供应商时的科学决策，以及准确考核供应商
供应商资料库更新速度不少于条，明显错误不超过处
计划在执行过程中发现不足之处不超过处对采购招投标标书制定所提合理化建议不少于条在选择邀标单位时受到投诉不超过次未按合同进行采购的次数不超过次，实际采购费用超出预算不超过，对供应商考核出现失误次数不超过次采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过处
对供应商的初审、考察有失公正之处不超过次，评价考核的准确率不低于
监督材料设备采购保证供应商按照合同履供应商未履行合同而未能及时被
合同履行的力度行义务
发现的次数不超过次
对项目规划设计方案建议的合理性、实用性在设备材料进场检查及试验中所提建议的合理性在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
保证最佳规划设计方案的顺利完成
确保材料合同单位认真完全履行合同
为项目规划提供合理建议
在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于条
在设备材料进场检查及试验中所提合理化建议不少于条
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于条
对供应商评价考核保证供应商认真履行合未按规定进行考核的次数不超过
的公正性、全面性同
次，投诉率不超过
对总包单位采购活规范总包单位的采购活总包单位采购活动出现违规而没
f动的监督力度
对确定总包单位的采购权限时所提建议的合理性对部门内其他成员的指导力度
动
保证项目前期工r