生产调度管理制度
1、范围
11本制度规定了生产部动力车间生产调度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。12本制度适用于动力车间生产调度管理工作。
2、管理职责
21根据公司生产实际情况，合理调整锅炉负荷参数。22合理安排设备的运行方式。23指挥生产异常和事故处理。24向上级调度办理设备停、复役申请。25及时向上级调度和领导汇报生产异常情况，执行上级调度和领导指令。
3、管理内容与方法
31生产调度组织网络311生产部是动力车间的上级调度领导部门，调度员是调度生产和运行操作的指挥者，指挥对象为锅炉专工或当值锅炉班长。312动力车间主任是动力车间生产运行的直接领导指挥和决策者，指挥对象为各专业专工和当值锅炉班长。313当值锅炉班长是生产运行操作、安全经济调度和事故处理的现场指挥者，指挥对象为值内各运行主值。314生产部领导是生产调度的指导者，指导对象为动力车间主任、各专业专工和锅炉运行班长。315锅炉班长是动力车间生产组织管理、运行操作和事故处理的领导者，指挥对象为班内值班人员。316锅炉班长在离开岗位时，应指定锅炉主值代理班长工作。各专业主值在离开岗位时，也应指定一名较高岗位人员代理主值工作。32生产调度内容和方法321充分发挥生产调度组织网络在生产运行各个环节的作用，确保安全、经济生产。322属上级调度管辖的设备，只有得到调度的指令后才能进行操作，除了对人身或设备安全有威胁时，否则不得自行操作或擅自改变设备的状态。
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323属于锅炉班长管辖的设备，未经锅炉班长许可，任何人不得擅自改变其状态紧急情况下规程有明确规定者除外。若有利于安全、经济运行，应请示锅炉班长并经其同意后，方可改变其状态。324动力车间设备的投运、停运、事故处理等，由动力车间主任及动力车间各专业专工指挥调度。325动力车间主任下达的生产指令（锅炉班长应对其正确性负责），当班人员应严格照令执行；如受令人认为所下达的生产指令不正确，应立即向发令人提出，如发令人仍重复原指令，受令人必须迅速执行；如执行指令将威胁人身、设备的安全时，受令人应拒绝执行，并将拒绝执行的理由和自己的建议报告发令人和上级领导，做好详细记录。326值班期间有重大操作如启、停炉等或发生影响锅炉安全运行、威胁人身安全的异常情况时，锅炉班长应及时向锅炉专工或相关专业专工及动力车间主任汇报，但在紧急情况下，锅炉班长有权先处置后汇报。327接班时，各运行班人r