人，每天忙于现场气体检测、开票，没有更多精力用于作业及生产过程的安全监督工作。2005年4月，公司为进一步加强现场检维修安全监督，切实落实施工管理责任，防止事故发生，对安全监督管理机构进行了加强，将安全现场科更名为安全监督中心，直属公司质量安全环保处，定员增为9人，并重新修订了安全监督中心的工作职责，目的是
f让安全监督人员从琐碎的事务中逐渐解脱出来转型为咨询和监督人员，这也是公司积极探索切实有效的施工作业监督运行模式的再次深化。
同时，安全监督中心的成立，意味着公司的安全管理理念正在发生重大转变。以往各级安全管理人员在具体工作中，既是执行者又是监督者，既是运动员又是裁判员。而通过建立安全监督机构，使安全监督人员真正成为裁判员，大家有精力和时间对各生产装置的工艺流程、安全技术知识等进行系统学习和熟悉，提高监督管理的水平，加强对各类检维修施工作业工作的各项技术统计分析能力，保证现场检维修施工作业监督工作的组织落实，使各负其责、各司其职，合分有度、互相约束的管理监督运行模式基本形成。
3启动检维修施工作业监督运行模式随着安全监督中心的成立，新的检维修施工作业监督运行模式已正式启动。首先，增强了日常临时检维修作业的计划性，改变了以往施工作业的随意性，针对日常检维修施工作业建立了周计划制度，要求各基层单位在每周五前填写下周的《日常检维修施工作业计划申请票》，并要求基层单位按照公布的计划表时间进行施工，这样不仅减少了基层单位进行各类作业的
f随意性，还增加了基层单位分析风险、降低风险的主动性。第二，安全监督中心对每周的用火作业等各类作业票进行
统计和技术分析，并在公司内部网上进行公布，使公司各级领导和员工对公司整体状况以及本车间安全状况有动态和量化的认识，并对进一步采取有效防范措施提供了可靠依据。
第三，工业用火作业、进入有限空间作业的有毒有害气体检测工作将逐渐移交到化验室，增加了安全监督人员对有毒有害气体检测的验证程序，规范了气体检测的管理办法，使气体检测具有了代表性、全面性和有效性。
第四，加强了现场检维修施工作业文档的集中规范管理。公司为基层单位配备统一的文件夹，要求检维修施工作业的现场监火人或监护人持有，文件夹中必须放置检维修施工作业票证、风险识别控制措施以及施工人员的安全教育问卷等文档。这样使现场监护人的工作职责更加清晰明确，同r