进行及时处理，将处理结果报告三级复核人。
第八条总工对复核工程师报送的已通过二级复核的咨询结果进行三级复核，对复核后发现有问题的项目，将复核具体意见填写在《咨询项目成果复核记录表（一）》上反馈给二级复核人，责成二级复核人修改、纠正，直至问题全面解决、满足咨询质量要求，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上填写更正记录。报总经理审批通过后，准予出具书面咨询成果。
第九条根据以上三级复核分工，对项目的三级复核工作必须按《三级复核流程》进行。
第十条复核时间要求由于咨询合同时间要求的限制，一级复核必须将复核工作延伸至事前和事中，因此项目经理除对结论事后复核外，重点应对项目开始前和过程中的工作进行复核。除委托方或被审核方原因外，一级复核工作应贯穿在项目咨询工作过程中，最迟完成时间不超过咨询合同约定时间的85；二级、三级复核时间必须满足以下时间要求（特殊情况除外）：
序号1
业务类型概算编制
工程规模（万元）≤10001000～500050001000010000
二级、三级复核时间（天）
1
2
2
预算审核
1
2
3工程量清单及预算控制价编制
1
2
4
结算审核及其他业务
3
f第四章权利义务第十一条项目经理是项目咨询工作质量的一级复核人，对项目的咨询工作质量承担直接责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：一、复核主办工程师的工作底稿及委托方提供的各种资料，对复核出的问题责成主办工程师修正；二、要求主办工程师汇报工作情况；三、向复核工程师说明工作情况；四、对复核工程师提出的问题进行处理，并将处理结果报告复核工程师；第十二条复核工程师是项目咨询工作质量的二级复核人，对项目的咨询工作质量承担复核责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，对复核出的问题责成项目经理修正；二、要求项目经理说明工作情况；三、向总工汇报工作情况；四、对总工提出的问题进行处理，并将处理结果报告总工；第十三条总工是项目咨询工作质量的三级复核人，对项目的咨询工作质量承担考核责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，提出复核意见责成复核工程师修正；二、要求复核工程师汇报工作情况；三、考核项目经理完成的工作成果，考核复核工程师对咨询成果的复核质量；四、向总经理汇报复核工作情况。
第五章奖罚
f第十四条项目经r