办负责组织检查每超05扣05分每超1加扣05分不作市场分析0分，市场分析不够好扣1分。存在问题扣05分，严重扣1分评价办公区、卫生区及员工衣着容貌评价无事故、存在隐患、及时整改月安全生产委员会组织检查有事故0分、存在1项隐患扣05分、未及时整改扣05分部门绩效考核标准表确实可以实战考核角度指标名称业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数单位计算方法或评价依据权重评价周期大分小分季季季季季月月月月季月月季季季季季101010101010105555101010202020202011111评价标准计分方法
f人次业务代表对该区域内客户的平均拜访次数，选择性评价人次行销部副经理以上人员对客户的拜访人次评价具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划评价具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划评价具体方式、形式、费用以及效果评估，未来计划评价销售计划编制的及时性和合理性评价参见业务代表管理办法评价销售中心之评审、开票、收款环节付款条件、含运费单价、不含运费售价之错误记录数总业务记录数评价参照体系文件
成熟客户不低于1次，新客户不低于2次凡发现不够则扣05620次部门自评市场反馈部门自评市场反馈部门自评市场反馈低于6次扣05低于4次扣1分滞或差扣05分，严重错误或滞后扣1分滞或差扣05分，严重错误或滞后扣1分滞或差扣05分，严重错误或滞后扣1分严重滞后或联产不匹配扣02无扣05分有问题扣02分，严重问题扣05分有问题扣02分，严重问题扣05分超5笔扣02日常有问题扣05分，内审或外审一个不合格项扣05分费用超标较多扣05分，严重超标0分。财会部评价绩效管理促销手段广告支持我们要展开那些宣传品支持绩效管理工作？销售计划编制业务代表管理及信息反馈销售中心服务质量不合格记录数ISO运行有效性和符合度部门管理费用劳动纪律员工满意度05自评相关部门反馈05自评市场反馈05自评相关部门反
f馈05510笔11122222品管部体系办评价超标费用合理性及金额笔评价财会费用明细评价检查评价员工考勤、遵章守纪等情况主
针对部门的满意度，每季度一次总经办人事科检查、记录存在问题扣05分，严重扣1分总经办人
事科调查、统计总经办人事科根据调查结果作评价，加分不超过2分自评，分为非常优秀有实没有扣05分，持续没有扣1分，非常优秀加05分例、一般、无变化自评，分为非常优秀有实无变化扣05分r