KPI库表
（管理能力类）
分类细项差1刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭不能与他人很好合作，独断专行遇到矛盾不知如何解决不太关心他人，对他人的需求毫无感觉无法与人协调234较为自我，不易与他人建立长期关系一般567能够与他人建立可信赖的长期关系好8910易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
关系建立人际交往能力
团队合作精神不强，对工作有影响
团队合作解决矛盾
敏感性
能够与他人合作共事，相互支持，保证善于与他人合作共事，相互支持，充分团队任务的完成发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产巧妙地和建设性地解决不同矛盾生大的负面影响有时能关心他人，体会他人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请对他人较关心，容易感知别人的想法，求，有时帮助想办法解决体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
团队发展
说服力影响力
应变能力
影响能力
尚能与人合作，但协调不善，影响工作能够根据公司要求努力促进团队的协作易于与他人沟通，积极促进团队协作，和沟通，使工作顺利开展在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标无法说服别说明别人比较困难能说服下级、同事、上级接受某一看法能够表述自己的主张、论点及理由，比人，或咄咄与意见较容易地说服别人接受某一看法与意见逼人，或逃避退让待人处世刻对公司的变化或角色的转变不太适应，待人处世较灵活，能够根据公司要求，待人处世很灵活，善于审时度势，很容板，适应性工作开展有困难认可公司变化所带来的冲击，并能顺利易适应岗位、职位或管理变化所带来的差地完成转变冲击，并能很快适应环境，取得主动对他人几乎有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向无影响力或完全损人利用他人
f主动性
自信态度灵活性
发展导向
战略思考
判断和决策能力
计划执行能力
按部就班，很少提出新想法、新措施与工作中能够努力学习，提出新想法、新工作中能不断提出新想法、新措施，善新的工作方法措施与新的工作访求，并有风险意识于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新遇到问题束发生问题能够去想解决办法，但有时抓问题发生后，能够分辨关键问题，找到能迅速理解并把握复杂的事物，发现明解决问题能力手无策不住关键解决办法，并设法解决确r