第一部分：课程大纲
跨国人力资源管理（高级）
课程大纲：
第一单元跨国人力资源管理的影响因素
跨国人力资源管理的影响因素☆影响跨国人力资源管理的经济因素☆影响跨国人力资源管理的文化因素△选美裁判管理游戏△Hofstede文化纬度示例
第二单元国际化战略和国际招聘
公司的国际化战略☆国际公司I
ter
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al☆多国公司Multi
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al☆全球公司Global☆跨国公司Tra
s
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al国际雇员的种类☆母国公民Pare
tCou
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al☆东道国公民HostCou
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al☆第三国公民ThirdCou
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al国际化战略与招聘哲学的匹配PCN的任务失败率各国PCN任务失败的原因甄选PCN的流程甄选PCN的标准跨国甄选方法☆面试☆测试☆评价中心
第三单元跨国培训与开发
全球经理的六大技能四种基本跨国培训开发项目☆语言培训△世界的语言△跨文化语言沟通的复杂性△跨文化非语言沟通的复杂性☆文化培训
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f△SimchaRo
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kar的国家文化群理论△国际任务的准备清单☆评估、追踪职业发展△PCN的归国状况△归国检查表Repatriatio
Checklist☆管理个人和家庭生活△BlackMe
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hall的跨文化调整周期理论跨国培训开发方法☆知识☆敏感度培训☆临时任务转岗☆学徒培训
专注专业共赢
第四单元跨国绩效薪酬管理
绩效评价方的偏见☆母国评价☆东道国评价绩效评价标准的调整绩效评价的3大指导原则任务报告会Debriefi
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terview影响全球薪酬的因素☆文化偏好☆经济条件☆个人偏好☆社会约束薪酬的战略匹配典型的PCN薪酬计划组成平衡表法Bala
cesheetapproach电梯测验
第二部分：讲师背景介绍
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f讲师介绍
专注专业共赢
孙越，国际九型人格教练，国际九型与领导力导师，REIKI治疗师，企业家教练，法国里昂商学院、美国华盛顿理工大学、美联大学客座教授美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家，英国伦敦城市行业协会（CG）国际培训师世界500强，中国500强企业职业经理人。孙越老师拥有15年企业管理实战经验，11年培训咨询经验，管理领域涉及全球战略联盟、海外企业管理、IT、HR、
行政、物业；担任过世界500强和中国500强的高管职位，最多时管理过全球13万人，先后涉及快速消费品、培训咨询、制药、纺织、外贸、金融保险等多个行业；经历过外资、民营、股份制、上市公司4种企业形式，对中国企业有着深r