演练；第一工程处开展了触电、火灾事故大型演练，并邀请了油田技术安全监督处、基建处领导以及公司领导、安全部门和各单位人员进行了观摩。应急演练活动的开展，使员工进一步掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三是认真组织开展“我要安全”大讨论。在“我要安全”主题活动中，按照宣传发动阶段运行计划，组织员工围绕“为什么我要安全”、“我的
f精心整理
安全责任是什么”等主题展开了一系列讨论。公司机关按照科室或支部分组进行了安全大讨论，组织每名机关人员写出了学习讨论心得，并发动机关员工查找身边存在的事故隐患；吐哈工程处从“一个人、一个家庭、一个企业”的角度进行讨论，明确了必须“学安全、讲安全、懂安全、会安全”的重要意义；西部工程处在组织职工进行讨论的同时，集中学习讨论了《事故管理与责任追究规定》等。通过“我要安全”大讨论，使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，懂得了安全是社会和谐的需要，是企业科学发展的需要，是人最基本的需求，提升了全员的安全认知水平。
四是抓好节日期间安全生产。按照公司要求，各单位都成立了节日期间应急保产小分队，安排了节日干部值班表，做到了有施工现场就有领导干部带班，特别是1月26日（大年初一），第一工程处调度室接到采油五厂14站输油管线堵塞急需疏通的求援电话后，立即组织上产小分队7名队员，携带施工设备、材料、工具等赶到现场，仅用了5小时安全完成了这次清堵任务，使采油五厂及时恢复了生产。
节日期间，公司多次对外部项目值班情况进行电话查岗，掌握了外部项目的值班和安全生产情况。
二、完善制度，落实责任，不断深化HSE管理任何科学、规范、系统的管理模式，都需要有健全的组织、完善的制度作保障。一是形成完善的管理网络。公司通过发挥HSE组织职能，明确各级领导干部的HSE职责，公司工会、团委通过充分发挥基层组织的劳动安全监督、检查职能，形成了横到边、纵到底的管理格局，使HSE工作层层有人抓、有人管，确保了HSE工作的组织领导和年度HSE工作计划的顺利实施。
f精心整理
二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理体系运行为主线，注重传统管理和HSE管理的有机融合，结合集团公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形势的需要，按照安全主题活动运行计划，制定了《工序安全管理GAG规定》、《国际项目HSE管理办法》等制度，使原来的27个管理制度r