多项：
A员工个人绩效
B部门绩效
C全面绩效
D董事会绩效31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对）选择一项：
对
错32、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（错）选择一项：
对
错
33、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对）
选择一项：对
来源网络，仅供个人学习参考
f错
34、着名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（错）
选择一项：对
错35、实行成本领先战略，就是降低产品价格。（错）选择一项：
对
错36、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（错）选择一项：
对
错
37、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（对）
选择一项：对
错
38、非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（对）
选择一项：对
错39、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（错）选择一项：
来源网络，仅供个人学习参考
f对
错
40、为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（错）选择一项：
对
错
让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老史回到那个工段。工人r