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新员工入职培训体系
新员工入职培训体系一、培训目的：1规范新员工试用见习期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范2为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色以确保转正的新员工符合岗位要求3加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
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二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。三、名词解释1、试用见习期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生见习期满一个月转为试用期。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、各部门职责：
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1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。综合培训……新员工入职综合培训专业培训……各部、室专业培训岗位培训……以师带徒岗位培训培训程序：一一级培训综合培训1、人力r