自动化。公司内部实行ERP信息化管理与OA协同办公，实现了公司管理的科学化、系统化、高效化、集成化。为强化营销管理，实现营销的专业化、集群化，公司建立统一对外销售平台，及时为客户提供优质服务。公司产品行销全国，畅销世界。依托“资源优势明显、质量稳定可靠、资源数量充足、企业信誉良好”的经营口碑与广大客户建立了深厚友好的市场合作关系。金州公司具备稳定的煤源供应、稳定的产能布局、稳定的客户渠道、稳定的发运组织，上升无止境，经营无止境。本着强强联手、优势互补、精诚合作、互惠共赢的合作原则，按照“互为资源、互为市场、互为平台、资质共享、透明经营、优势互补、规避关联、全面合作、实现双赢”的合作理念，于2009年11月与山西焦煤集团国际发展有限公司签订全方位战略合作协议。通过此次深入合作，构建起稳定高效的战略合作主体，充分利用各自资源、通道、市场的产业优势，在煤炭、焦炭、化工、钢材等业务领域进行全方位、多角度的战略合作。12项目编制的依据和原则121项目编制的依据1中石油东北炼化工程有限公司葫芦岛设计院与鞍山市兴德煤化工设备设计制造有限公司签定的“10万吨年煤系针状焦化工项目施工图设计合同”；2鞍山市兴德煤化工设备设计制造有限公司提供的“原料精制技术报告”等专有技术。3）《炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定》2002（试用版）中国石油天然气股份有限公司。122项目编制的原则1采用先进、成熟、可靠的工艺技术和装备，确保装置能够长期、安全、稳定、连续地运行，生产出合格的针状焦；2采用先进成熟的节能技术，最大限度地降低能量消耗。3充分利用现有条件，努力做到布局合理、紧凑，力求节约用地和节约投资，建成资源节约型、综合利用型企业；4满足现代化企业对生产环境的要求，做到源头治理和尾部处理相结合，尽量减少污染的产生，建成清洁文明企业；5严格执行国家、地方及行业制定的环保、职业卫生、安全生产、消防和节能设计规定、规范和标准。采用各种切实可靠、行之有效的安全防范及处理措施，确保安全、长周期运行。13研究范围及编制分工
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f年产10万吨煤系针状焦及配套2×15万吨年焦油深加工化工项目可行性研究报告
131研究范围本工程为年产10万吨煤系针状焦配套2×15万吨年焦油深加工项目可行性研究，针焦一厂、针焦二厂建设规模均为5万吨年，焦油加工厂建设规模为30万吨焦油年。针焦一厂设计主要内容包括10万吨年煤焦油中温沥青原料精制单元r