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山西国新天然气利用有限公司晋东南分公司安全风险评估和控制管理制度
１、目的识别公司在建设、生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，
作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。2、范围
公司全体员工。3、内容
31评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全环境部主任，成员为相关部门负责人和安全环境部成员。
（2）职责组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控
制措施清单》。副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具体工作；负责组
织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查（SCL）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控
制。32风险管理页脚内容
f精品整理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射电磁辐射、同位素辐射；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足
等；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。
2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；
②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；
④三种时态：过去、现在及将来。（2）人的不安全行为：
违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误忽视安全、忽视警告。2）安全装置失效。3）使用不安全设备。4）手代替工具操作。页脚内容
f精品整理5）物体成品、材料、工具等存放不当。
6）冒险进入危险场所。7）攀坐不安全位置。
8）在起吊物下作业停留。9）机器运转时加油修理、检查、调整、清扫等。
10）有分散注意力的行为。11）不使用必要的个人防护用品或用具。
12）不安全装束。13）对易燃易爆等危险品处理错误等。
（3）物的不安全状态：使事r