大数据时代广播电视的转型与升级
摘要互联网技术的应用、推广和优化，对传统的广播电视产业产生极大的冲击，如何适应这种新形势、新挑战，是广电部门领导和从业人员必须面对并着力解决好的新课题。转型和升级，是广电产业生存和发展的基本选择，“大文化产业”成为广电产业的努力方向。
关键词大数据时代；广播电视；转型；升级中图分类号G2文献标识码A文章编号20960360（2016）07008101在大数据时代，对广电企业来说，挑战与机遇并存。在信息技术不断发展的新常态下，广电企业需要强化多元化产业布局，求新求变，着重顶层设计，推进技术创新，增强适应性，满足市场和社会经济发展的新要求。1不断深化机制体制改革，向管理要效益深化广电机制体制改革的实质，就是建立适应社会主义市场经济的商业模式，进一步优化广电产业的运营环境，提升运营效果。主要有3个步骤：一是，剥离可经营的企业化部分，使之成为具有独立法人资格、自负盈亏的经营主体；二是，积极推进制播分离改革，通过现代企业管理方式组织资本运营，探索适合自身特点的盈利模式；三是，采取集团
f化、融合化手段，突破地方行政壁垒，通过战略联盟，增强企业实力，实现跨地区、跨媒体、跨行业经营。1）着力推进制播分离改革。在推进广播电视体制机制改革过程中，国家出台了相关文件，支持广电改革和调整。广电企业通过直接购买、委托制作、联合制作，以及联合运营频率频道等形式，引入市场竞争机制，着力打造一批具有良好经济效益和广泛影响的节目品牌，提高市场竞争能力。在新的形势下，制播分离改革以电台、电视台为主体，以电视剧、综艺节目为重点，推进影视剧、综艺、娱乐、体育、财经、生活等节目的社会化制作，在调动社会各方面力量的基础上，以制播分离改革来带动产业内部管理效率的提升，有利于提高节目质量，降低节目成本，丰富节目内容，增强企业发展活力。深化内部改革是实行制播分离改革的重点，需要建立健全、科学的节目评估体系，建立面向多主体、多渠道的节目订购采购、择优播出机制，打造优质播出平台。需要深化劳动、人事和收入分配制度改革，建立科学的激励、约束和竞争机制，建立起分类管理、统筹协调和整体发展的运营机制。在国家政策支持下，也应采取针对性措施，逐步解决影响民间资本进入文化领域过程中存在的限制不合理、政策不配套、使用不平等问题，对待国企、民企一视同仁，通过独资、合资、合作等多种形式，鼓励民营或社会资本r