内。
（3）安全生产：a生产工作时必须佩带安全防护用具（如手套等）如处理链
条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手。其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害，属于违规操作由当事人自行承担责任。b熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能，使用方法。（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）
第三章工作程序：1严格按照生产部下发的生产
f指令任务安排生产制造事宜。a各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料。b严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。c生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。
2工作现场之整理整顿：a设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。b工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图c工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
第四章下班以及交接班制度1下班时应清理自己的工作台面，做好设备的保
养工作。打扫场地和设备卫生以及所属管辖内卫生区，并将所有的门窗电源关闭，否
f则发生意外事故将追究本人和车间主管的责任。2如有24小时倒班情况，则交接班时上一班工
作人员应及时将当班过程中存在问题或注意事项反馈给下一班人员，并作好记录（交接班记录表）即：a本班生产情况b工艺指标的执行情况和存在问题c事故原因和处理情况及处理结果d设备运转和维护保养情况e室内外及设备卫生f跑、冒、滴、漏及机械用油情况g安全生产情况3接班人员必须提前十分钟至岗位，认真听取值班长对生产情况的介绍和本班生产工作的布置。做到五不接：1交班项目交代不清楚不接2存在不安全因素不接3事故原因不处理不接4设备运转异常不接5工具不全现场不清不接第四章附则
f本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。
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篇三：生产车间管理制度生产车间管理制度
一总则1为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作
顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二人员管理1车间全体人员必须遵守上下班作息时r