考前的学习分解，划分成4个时间阶段：一模前、二模前、三模前、考前冲刺。再给每个阶段设定要要达到的目的及明确目标。一模前学习要掌握PMBOK的大框架，了解PMP考试的题型及知识点。里程碑是一模考试，目标是140分（根据个人实际设定）。有了目标就要有具体的学习任务：粗读一遍PMBOK先入门，再看强老师视频及讲义搭建大的框架，并做课后作业帮助理解。
f二模前学习目的是精读教材巩固知识点，往PMBOK这个大框架里面添“肉”，使抽象的PMBOK框架生动起来，这是一个把书往厚读的阶段。这个阶段的里程碑是二模考试，给自己设定的目标是160分。具体的学习任务是PMBOK精读2遍，同时配合光环二模前作业题，以及强老师《成功通往PMP》的学习，这个阶段还可以看一下张斌老师的《题解PMBOK》的精读，对扎实基础也是很有帮助。同时，这个阶段也可以开始尝试记忆（背诵）ITO，这对把所有知识点串起来很有帮助。三模前考试，就是把书再往薄读的阶段，再次梳理ITO框架，知识的来龙去脉。通过二模前的学习已经扎实了基础，填充了基本框架，这个阶段就是查漏补缺，看看自己在哪些知识领域还薄弱，重点突击和理解。并且力争能够把ITO及RITA五大过程组活动都都记忆下来。只有先记下来才能理解。当然阶段里程碑就是三模考试，目标是180。一般三模的分数会比较接近真实考试的发挥。具体学习任务是教材的再次精读，项目管理体系、ITO背诵、框架梳理（每天半小时背），以及光环前几次模考和作业的回锅学习等。考前冲刺阶段，基本就可以放开教材，重点复习光环前几模及作业题，特别是错题。在考前一周开始反复做冲刺题，并研究机读答题卡的填写方法，力争培养好的应试感觉和状态。考前一天最好能找到考点和再次熟悉考场规则。有了好的学习计划，再加上强有力的执行，通过PMP就是水到渠成的事情了。“优秀的项目经理是优秀的整合者”项目经理的主要任务是整合，整合通过沟通和协调来实现。要想成功通过PMP考试，一定要善于整合身边的资源，班主任、辅导员、以及同班的学员，都是我们的资源，多交流多沟通，班主任可以帮助我们建立学习计划和及时跟踪我们的学习任务完成情况，而辅导员可以解答我们的疑难，同班学员的相互讨论更能加深我们对知识点的理解。大家有好的学习资料和学习方法还可以分享。还有别忘记自己身边最亲近的人，得到他们的支持，会让你能心情愉悦全身心的投入学习和考试。比如我老婆在我学习过程中，不仅全程陪学给予鼓励，天天都r