PMC主管岗位职责：
1主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5督导PC、MC、仓库、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排
和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库物料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6负责与其他相关部门信息沟通和协调追踪生产环节工进度配合技术部门新项目、新模具试产安排并跟进相关进度及结果。7检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部
门整体水平，为公司发展培养人力资源。11签发PMC部各级文件和单据。
PMC工作岗位职责：
1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2督促物料进度。3订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。4信息的收集、整理和反馈。5跟进成品出货的出货安排。6对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。7根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。8根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内
交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。9把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会销售部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。10根据采购部月计划r