质量管理体系与措施1、质量目标符合国家质量验收标准。2、质量保证体系21、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，从组织上确保质量目标的实现。详见图211。图211质量管理组织机构
质量管理领导小组
中心试验室
安质部
工程技术部
计划财务部
物资设备部
试验工程师
工地试验员
质检工程师
安全工程师
环保工程师
结构工程师
地质工程师
测量工程师
财务负责人
计量工程师
机械工程师
材料工程师
施工队队长、技术员、质检员施工班组兼职质检员
22、质量管理体系根据我单位的《质量手册》及《程序文件》，针对本工程建立起完善的质量保证体系，作为我单位的子系统开展工作。质量保证体系详见“图221质量保证体系框图”。
f质量保证体系质量要素控制1、管理职责质量方针给织机构质量职责质量策划质量计划创优规划测量过程控制质量检查控制安全施工过程控制文明施工过程控制施工设备控制特殊过程、关键工序控制管理人员培训特种技术人员培训特种作业人员培训操作工人培训数理统计法各种质量管理工具正交试验法本工程质量目标2、质量体系3、合同评审4、变更设计控制5、文件和资料控制6、物资采购控制7、顾客提供产品控制8、产品标识和可追塑性控制9、过程控制10、检验与试验控制11、检验、测量和试验设备控制12、检验和试验状态控制13、不合格产品控制14、纠正和预防措施15、搬运、储存、包装、防护与支护16、质量记录控制17、内部质量审核18、培训19、服务20、统计技术执行ISO9001质量管理标准质量管理职责项目经理质量职责项目总工程师职责质量检查工程师质量职责材料员质量职责安监员质量职责试验人员质量职责测量人员质量职责设备管理人员质量职责
检查手段
管理制度
开工报告审批
设计文件分级审核制
施工组织设计分级审核制
开工前检查
测量双检复核制
材料进场检验制
分级分段技术交底制
工程试验检测制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
定期与日常质量检查制
221质量保证体系框图
图5322质量保证体系框图
施工中检查
事故处理报告制
竣工报告制
最终检验、试验制
工程交验制
f23、实施四级质量管理第一级为具体操作班组质量员试验员、起重班质量员、测量员、木工班质量员管理；第二级是具体专业施工队质量员，负责对第一级管理人r