日进行交工验收。
四工期保证措施
本工程工期紧、工作量大、施工难度高为确保按期完成工程特制定以下工期保证措施
1道路施工管理组织机构及时成立、按时到位建立健全组织机构对内指挥施工生产对外负责合同履行及协调联络。
2施工队伍按时进场机械设备将随同施工队伍迅速到位确保工程按时完工。
3做好施工准备工作认真进行完善、落实施工方案。施工中遇到问题影响进度时将统筹安排及时调整确保机械、人员进场确保总体工期。
4建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统全面、及时
f掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调对重大关键问题超前研究制定措施及时调整工序和调动人、财、物、机保证工程的连续性和均衡性。
5根据工程需要配备充足的技术人员和技术工人并采用各项措施提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理优化组合使作业专业化、规范化。
6切实做到加强机械设备的检修和维修工作配齐维修人员配足常用配件确保机械正常运转对主要工序要储备一定的备用机械确保机械化施工顺利进行。
六、质量保证措施
一工程质量目标承诺
工程质量等级确保合格满足工程质量验收要求。
二质量指导方针
1树立质量第一的指导思想与公司贯标认证工作相结合。
2实行质量目标管理在施工方案中以实现工程优质为前提在多项技术措施中以优质为目标做好实施性的施工组织设计。
3项目经理是质量第一责任人应把质量的好坏与个人经济挂钩奖惩分明增强各级管理人员质量、责任意识。
4严格按照国家有关技术规范操作规程和设计要求施工。
5对违反操作规程的行为项目工程师有权制止必要时予以返
f工处理按公司规定实行质量否决权制度。
6加强技术质量交底工作保证按设计和方案施工。
7加强对仪器的质量管理所有的计量设备、仪器均有计量合格证。
8严格执行和遵守现场技术负责人的指导、监督和命令。
七、安全保证措施
现场成立以公司总经理为首的安全保证体系。
安全组织机构图
八、文明施工及环保措施
文明施工是本工程施工的重中之重因此公司将成立以总经理为首的文明施工保证体
一施工现场管理
f1根据该工程的施工特点合理规划施工场地的使用严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行同时保持整洁符合消防和卫生规定并且严格各种违法违规活动。
2施工现场有明显的区域界定标识不能完全断绝交通的施工现场应指定行人和车辆进出现场的路口与路径并悬r