设计开发控制程序
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1、目的
(ISO90012015)
对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求,以及后续的产品和服务的提供。。
2、范围
适用于本公司新产品的设计和开发全过程。
3、职责
a研发部负责设计和开发全过程的组织、协调工作,进行设计和开发的策划,确定设计、开发的输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。
b总经理负责下达《设计任务书》及批准《产品开发计划表》。
c采购部负责设计开发产品所需材料的采购。
d营业部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责将新产品提交顾客试用。
e品质部负责样品的检验和试验。
4、名词定义(略)
5、工作程序
51设计和开发项目的策划
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f511设计和开发项目的来源
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a营业部收到客户的新产品订单或合同,通过评审立项后,由总经理下达《设计任务书》,并将与新产品有关的技术资料(如:样品、3D图或规格书等)转交研发部。
b根据营业部的市场调研或分析,由总经理下达《设计任务书》,并将相关背景资料转研发部。
512总经理根据上述项目来源确定项目负责人,项目负责人负责对设计开发项目进行策划,并需考虑以下因素:
a设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度;b顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;
c后续产品和服务提供的要求;
d顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平。513项目负责人将设计开发策划的输出转化为《产品开发计划表》。计划书内容包括:a设计开发全过程各阶段的划分和主要工作内容,包括适用的设计和开发评
审,以及所需的设计和开发验证和确认活动;b各阶段人员职责和权限,进度要求和配合单位;c资源配置需求,包括设计和开发所需的内部和外部资源。
d设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求。
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fe证实已经满足设计和开发要求所需的记录。
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514设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展,在适当时予以修改。
52设计和开发的输入
521设计开发输入应包括以下内容:
a产品的功能和性能要求;
b法律法规要求,以及适用时组织承诺实施的标准和行业规范;
c由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果;
d用于研发设计的有关参考图片等信息;
e提供于研发人员参考的概念、构思、想法、建议等;
f来源于以前类似r