2007年二级建造师水工案例精讲提纲和内容(四)
四、施工成本控制1、施工成本计划:项目经理负责,方法有定额估算法(在概预算编制力量强,定额完备下)、直接估算法(根据实际消耗量和价格由各部分计算)、计划成本法(施工预算法、技术节约措施法、成本习性法)、定率估算法(计算子项成本降低率和降低额,再算总的)2、价格调整原则:合同中有适用价格按已有计算;只有类似的可参照计算;没有的由承包人提出适当价格经工程师确认3、成本控制方法:偏差分析法成本偏差=已完实际-已完计划正值成本超支,负值节约进度偏差=拟完计划-已完计划正值工期拖延,负值提前4、计量支付计算预付款及起扣点(不低于10分两次支付,第一次协议后21D,第二次进场确认后14天)、每月付款数、工程
f结算方式(按月结算、竣工后一次结算、按完成工程量分段结算、目标结算和其他约定方式)、尾款支付(扣保留金按结算价计,移交14天后付一半,验收签发移交证后付另一半)、材料与设备调价、维修费用处理(由施工单位负责,责任方出资,由他人维修且由施工单位责任的从保修金中扣除)
熟悉工程概(估)算费用组成及费用归类。预付款扣还公式:RA(CF1S)(F2F1)SR至本月止累计扣除的工程预付款;A预付款总额;C至本月止累计完成工程款;F1开始扣款时累计完成工程款占合同价百分比;F2扣完款时累计完成工程款占合同价;S合同价进度款支付原则:质量经检验并合格、通过计量并被认可、费用计算符合合同约定或双方认可、扣留保留金、其它付款动态结算(调值公式):P=P0(a0a1AA0a2BB0…。)a0a1…。1AB…基期指数或价格A0B0…与付款有关期间最后一天的49天前与a相对应的指数或价格利润损失补偿:余额7(17)价格调整差额:不包括固定总价的临设费用,但应包括增加的计日工。
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