XX集团体制改革方案
为进一步发展我省地方XX事业，适应我国社会主义市场经济的客观要求，推动集团公司建立现代企业制度和加强管理，使集团公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，根据《中华人民共和国公司法》和国务院办公厅国办发〔2000〕64号《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，按照省委办公厅X办发〔2001〕45号《关于对省属12户国有企业实行授权经营的通知》、省政府X政函〔2002〕145号《关于同意设立YY国际XX集团有限公司的批复》和省人民政府批准的《YY国际XX集团有限公司章程》，XX集团进行体制改革，成立YY国际XX集团有限公司。
一、体制改革的重要性和紧迫性一组建集团公司是国有资产实现良性运营并保值增值
f的需要
XX集团于1989年1月经YY省人民政府批准成立，于2000年1月被YY省统计局、YY省经贸委根据国家统计局、国家经贸委〔1999〕105号文件精神，批准为特大型工业企业。XX集团整体进行体制改革，成立YY国际XX集团有限公司，是按照《公司法》和国有资产管理体制改革“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则以及建立现代企业制度的政策规定组建“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的公司制企业，是YY省人民政府为出资者、经YY省人民政府授权经营管理全资子公司、控股子公司、参股子公司及相关企业的国有资产及国有股权的法人实体。集团公司在省人民政府授权经营、行使所有者职能的前提下，按照法律、行政法规和有关规定，对授权范围内国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者的权利，承担净资产保值增值责任。集团公司体制的改革，不仅有利于理顺企业与政府的关系，而且有利于理顺企业之间及企业内部的各种关系，有利于明晰XX集团的产权关系，有利于明确出资者与经营者的权责关系，有利于实现政企分开，有利于根据公司实际建立科学规范的制度体系，有利于实现YY省地方XX企业国有资产的良性运营及保值增值。
（二）体制改革有利于集团公司从单一的资产经营向资本运营与资产经营并重转变
成立集团公司，建立符合现代企业制度要求的新的组织体制和运行机制，有利于明确集团公司以及集团公司与子公司之
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f间的职能定位，理顺相互间的关系。集团公司将成为偏重于战略管理，资本运营与资产经营并重的控股管理公司，从更高的层次全面考虑集团公司整体的发展问题。集团公司将根据不同的行业特点，成立相应的专业r