员工培训管理手册
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f目录
第一章培训方针和培训目标…………………………………………………………………4第二章培训工作责任人职责…………………………………………………………………4第三章确定培训需求…………………………………………………………………………5第四章培训体系流程与使用表格……………………………………………………………7第五章培训管理规定…………………………………………………………………………8第六章教材…………………………………………………………………………………9第七章新进人员培训…………………………………………………………………………11第八章外派员工培训管理制度………………………………………………………………12第九章演讲、授课酬薪………………………………………………………………………13第十章顾问、讲师聘用………………………………………………………………………14第十一章附则………………………………………………………………………………15附件一使用表格………………………………………………………………………………16附件二员工培训协议…………………………………………………………………………33
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f第一章培训方针和培训目标
第一条为确保所有影响产品质量和工作效率的每项工作的技能需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。
第二条培训原则：定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。第三条培训方针：以盛成企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资
格技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使盛成企业每位员工均成为社
会的有用之材。第四条为使组织的培训能力满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，盛成企业制
定以下培训目标：1、总目标：建立双赢式的培训体系
为实现企业经营目标作贡献提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平塑造一个学习型组织2、单位目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。3、个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。
第二章培训工作责任人职责
第五条培训负责人职责：1、公司培训体系建设；2、公司培训管理r