如何完善企业管理
企业管理是企业发展的基础条件。我们通常说的企业管理是企业经营的基本保障有经营规划才能有管理所以企业规划的第一步不是落实制度的问题。而是要建设合理高效的管理模式的企业规划问题。
一、什么是企业管理
企业管理一词有许多定义这些定义都是从不同的角度提出来的也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对企业管理进行比较广泛的研究而不局限于某个侧面我们采用下面的定义企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期更好地达成组织目标的过程。
这个定义有三层含义
第一层含义说明了企业管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。简言之计划职能包括对将来趋势的预测根据预测的结果建立目标然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如要根据某些原则进行分工与协作要有适当的授权要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。控制职能是与计划职能紧密相关的它包括制定各种控制标准检查工作是否按计划进行是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号然后分析偏差产生的原因纠正偏差或制定新的计划以确保实现组织目标。激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题要研究人的需要、动机和行为要对人进行指导、训练和激励以调动他们的工作积极性要解决下级之间的各种矛盾要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效必须使组织中的各个部门、各个单位直到各个人的活动同步与和谐组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例每个部门、每个单位以至每个人什么时间做什么何时完成送到什么地点都将有严格的规定这样才能保证用较低的成本生产出高质量的汽车。这就如同一r