邮件管理：2015年度与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的快递全部上门取件，发件由原收取的15元份降低10元份，月度快递成本费相比降低了近30。4办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购及设施维修费用为319443元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施进行盘存无差错。5本年度的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10万元之多的巨大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。2015年车辆油耗
f14028742元（其中公车油耗9459842元，员工私车补贴45689元），相比2013年下降3945594元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比2013年有进步。6经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国家安全生产标准化三级企业达标认证。11月底组织相关人员协同外审机构完成质安环三体系监督审核。7以部门主导完成了湖南省“守合同重信用”企业、湖南名牌产品、湖南省著名商标等项目申报资料的编制，并且三项目在2015年全部通过评审。8基建工程：二期工程3车间的基本建设工作完成，按要求完成3车间周边地坪、围墙、地桩、道路硬化、花坛建设工程，并完成3车间的环保验收。二、2015年工作存在的不足1人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率，解决各部门的人员需求问题。2今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了ppt教材，但具体培训工作落实不全面，新员工培训未能系统化；培训结束后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。3部门缺乏对企业文化、工作氛围的建设；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自主学习性。4团队建设凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员工有不同心现象。5安全保卫管理工作不到位，今年行政安全目标不达标，出了一次较大的盗窃事故。6r